Project Risk Management

La gestione dei rischi come elemento di successo dei progetti.
La gestione dei rischi di progetto è uno degli aspetti più importanti nella gestione di un progetto.
Il rischio è definito come «un evento incerto o condizione che, se si verifica, ha un effetto positivo o negativo sugli obiettivi di un progetto».
La gestione dei rischi di progetto è l'identificazione, la valutazione e definizione delle priorità dei rischi seguita da un'applicazione coordinata delle risorse per ridurre al minimo, monitorare e controllare la probabilità e/o l'impatto di eventi sfortunati o per massimizzare la realizzazione di opportunità.
Durante il corso sarà effettuato il Project Risk Management Business Game, sviluppato con JEst (Junior Enterprise di Ingegneria Gestionale ). Il Business è pensato in ottica “serious game” ed è incentrato sulla simulazione delle fasi di gestione dei rischi di un progetto (Strategia, Definizione, Analisi, Valutazione, Controllo).

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Perchè partecipare

Oggi la gestione di un qualsiasi progetto o commessa non può più essere improvvisata ma necessita di alcune basi metodologiche fondamentali.
Il corso è orientato a fornire gli elementi essenziali che stanno alla base della gestione dei rischi progetto in modo da tenerli sotto controllo ed avere una maggiore probabilità di successo per il progetto.

A chi è rivolto

Il corso è stato progettato per dirigenti, quadri, impiegati e professionisti che devono gestire commesse o progetti o semplicemente che ne siano coinvolti e vogliano capirne le dinamiche fondamentali.
Il corso, breve e intensivo, permette di avere una buona conoscenza dell’argomento, in particolare secondo l’approccio suggerito dal PMI.
Il corso, già effettuato in molte aziende, ha riscontrato un notevole successo per la sua connotazione «pratica».

Obiettivi

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

  • Comprendere come definire un rischio
  • Analizzare e valutare i rischi di progetto
  • Classificare e gestire i rischi
  • Quantificare i rischi principali
  • Pianificare i piani di azione

Docente e Responsabile

Ing. Maurizio Ciraolo, Responsabile di Horsa PPM Division

  • PMP® - Project Management Professional (PMI)
  • Prince 2 Practitioner
  • P3O ® - Portfolio, Programme and Project Offices
  • Change Management®
  • AgilePM Certified®
  • ITIL® Foundation
  • Oracle Primavera Implementation Specialist.


https://it.linkedin.com/in/mauriziociraolo/it

Materiale / Servizi compresi

  • Materiale didattico
  • Test di apprendimento finale
  • Attestato di partecipazione
  • Coffee Break
  • Pranzo a buffet

Prezzi (IVA esclusa)

Costo per partecipante: 700,00€

Promozione "EARLY BIRD": sconto di 100,00€ a partecipante per iscrizioni entro il 13/04/2017

Promozione 2° iscritto: per iscrizioni di almeno 2 persone (es. dal 2° partecipante della stessa azienda) sconto di 50,00€ dal 2° iscritto

L'iscrizione al corso ed il pagamento andranno regolarizzati entro la data di termine iscrizioni.

Il corso si terrà con un minimo di 10 partecipanti.

Termine iscrizioni 18/05/2017

Programma

Introduzione, Definizioni, Metodologie di Project Risk Management.

Principali Processi di Risk Management (PMI):

  • La gestione del rischio Pianificazione
  • Identificazione dei rischi
  • Esecuzione di analisi qualitativa dei rischi
  • Esecuzione di analisi quantitativa del rischio
  • Risposte ai rischi di pianificazione
  • Monitoraggio e controllo dei rischi


Principali strumenti di Risk Management:

  • Risk Register
  • Matrice Probabilità/Impatto

Esercizi pratici di creazione e la gestione del Risk Register

Esempi di strumenti software evoluti per la gestione dei rischi di progetto

L’Action Plan

Il monitoraggio dei rischi durante la fase di esecuzione

Esercizi di riepilogo

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