La revisione dei processi: prepararsi a gestire un cambiamento di ERP in modo semplice ed efficace

L’introduzione di un sistema ERP è un cambiamento epocale nella mentalità di ogni azienda perché impone di ragionare ed operare non più per funzioni singole ed autonome, ma per processi integrati ed interconnessi. Minimizzare l’impatto interno ed esterno di questa rivoluzione è indispensabile perché l’introduzione dell’ERP sia da subito fonte di vantaggi ed ottimizzazioni per il Business e possa portare rapidamente ad un rilevante e sostanziale ritorno sull’investimento. La revisione dei processi in ottica ERP è il modo più semplice ed efficace per preparare tutta l’azienda al cambiamento e supportare al meglio l’introduzione dell’ERP.

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Perchè partecipare

Ridisegnare i processi, almeno quelli più critici, in vista di una implementazione ERP è il modo migliore per ottenere dal progetto di implementazione un buon ritorno dell’investimento, una attualizzazione quasi immediata dei vantaggi della integrazione di un ERP. Inoltre, aiuta a minimizzare l’impatto sulle persone e la naturale resistenza al cambiamento delle organizzazioni abituate a lavorare per funzioni e non per processi.

A chi è rivolto

CEO, HR manager, IT Manager, di aziende in fase di software selection per una futura implementazione di un ERP; CEO, HR Manager, IT Manager di aziende organizzate per funzioni che vogliono evolvere verso una organizzazione per processi per potersi meglio confrontare con importanti sfide organizzative e di business, quali cambi di proprietà, passaggi generazionali, apertura in nuovi mercati o nazioni.

Obiettivi

Alla fine del corso i partecipanti avranno nozione delle principali tecniche e strumenti di ridisegno dei processi, dei tempi e delle modalità migliori per attuarlo, dei principali benefici che porta ad ogni azienda, sia in ottica di implementazione di un moderno sistema ERP, sia in ottica di organizzazione ed integrazione delle funzioni fra di loro.

Responsabile e docente

Stefano Testa, Senior Consultant Horsa

Da oltre dieci anni Stefano si occupa di ridisegno dei processi propedeutici ed implementazioni ERP; ha approfondito diverse tecniche e strumenti di mappatura dei processi, che ha utilizzato in una ventina di esperienze progettuali su aziende di vari settori e dimensioni. Stefano è
SAP Senior Consultant, BPM and BPR Senior Consultant, ARIS Senior Consultant

    Materiale / Servizi compresi

    • Materiale didattico inerente la trattazione dei singoli argomenti
    • Attestato di partecipazione
    • Coffee Break
    • Pranzo a buffet

    Prezzi (IVA esclusa)

    Costo per partecipante: 340,00€ (+ IVA = 414,80€)

     

    Sconto Aziende: sconto 50% dal 2°partecipante della stessa azienda

    Promozione EARLY BIRD: riduzione di 50,00€ per iscrizioni entro il 31/8/2015

    Le iscrizioni dovranno pervenire entro il 5/10/2015.

    Programma
    Perché parliamo di processi
    • Che cosa è un processo
    • Quali sono i metodi di rappresentazione di un processo
    • Organizzazioni per processi: principi e linee guida
    I progetti di trasformazione ERP e la Gestione dei Processi
    • Caratteristiche e vantaggi delle soluzioni ERP
    • Metodologie di ridisegno dei processi
    • La gestione del cambiamento
    • Gestione dei processi e Key Performance Indicators
    L’esecuzione dei processi
    • Il BPM come deployment del BPR
    Gli strumenti per la rappresentazione e l’esecuzione dei processi

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