Il cruscotto per il CFO: i KPI per governare l’azienda - Milano

Il CFO ha ormai un ruolo sempre più strategico: non solo nella pianificazione e governo delle risorse finanziarie dell’azienda, ma anche a contatto con le funzioni Sales e Operations, nel misurare efficacia e sostenibilità dei processi aziendali. In tal senso il corso propone una metodologia per definire e organizzare i KPI ottimali per misurare le performance aziendali, e le best practices rispetto ai vari settori (industria, servizi, retail). L’approccio è operativo, con utilizzo di casi concreti. Partecipare permette di ottenere infine un kit pret a porter per attivare in azienda un Dashboard Direzionale.

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Perchè partecipare

Per capire come utilizzare un cruscotto, come funziona la logica degli indicatori di prestazione (KPI) e come farlo diventare strumento indispensabile per informare e guidare la direzione ad intraprendere le migliori decisioni.

A chi è rivolto

Il corso si rivolge principalmente a Imprenditori e Direttori Generali; a CFO e Direttori Finanza e Controllo; a Controller; a ICT Manager e CIO.

Obiettivi

Il corso vuole tracciare le linnee guida per progettare e realizzare in modo semplice un Cruscotto direzionale.

Docente e Responsabile

Giuliano Bonollo, laureato in statistica, dopo un’esperienza in banca di diversi anni, fonda Ecomatica dove si dedica ad attività di consulenza e formazione in ambito finanza e controllo, risk management e applicazioni informatiche direzionali. Dal 1995 insegna in corsi universitari, master, corsi avanzati presso banche e aziende e collabora con primarie Business School. E’ stato docente a contratto presso Università di Padova dal 2008 al 2013. Come dirigente nel gruppo Engineering nel 2012-2013, ha seguito la conduzione e la direzione di progetti consulenziali e IT (CPM e Business Intelligence) presso primarie aziende italiane. Insegna presso Fondazione CUOA, BBS, Ca’ Foscari Challenge School. Da gennaio 2016 è manager in Horsa, in cui ha portato il proprio background e la sua specializzazione nella realizzazione di sistemi di Corporate Performance Management (CPM) e di controllo direzionale.

https://it.linkedin.com/in/giuliano-bonollo-67bb1110

Materiale / Servizi compresi

  • Materiale didattico inerente la trattazione dei singoli argomenti
  • Attestato di Partecipazione
  • Coffee Break
  • Light Lunch


Orario delle lezioni: 9:30 - 17:30

Prezzi (IVA esclusa)

Costo per partecipante: 290,00€

Promozione "EARLY BIRD": sconto di 50,00€ a partecipante per iscrizioni entro il 28/03/2017

Promozione 2° iscritto: per iscrizioni di almeno 2 persone (es. dal 2° partecipante della stessa azienda) sconto di 50,00€ dal 2° iscritto

Si accettano coupon riduzione, non cumulabibili ad altre agevolazioni (Early Bird, Promozione 2° iscritto, agevolazioni associati AUSED, ASSI). Indicare al momento dell'iscrizione il nome della promozione, il codice e il valore dello sconto (es. promo Natale2016, sconto 10%)

L'iscrizione al corso ed il pagamento andranno regolarizzati entro la data di termine iscrizioni.

Il corso si terrà con un minimo di 4 ed un massimo di 6 partecipanti

Termine iscrizioni 06/05/2017

Programma
  • Introduzione al tema. Modelli teorici
  • Dalla teoria alla pratica: le difficoltà di implementazione
  • Le prospettive di analisi:
    • Economico - Finanziaria (percezione di valore da parte stakeholders)
    • Prospettiva del Cliente (come siamo percepiti dai nostri clienti?)
    • I Processi (quali sono i processi in cui si deve eccellere per creare differenziali competitivi?)
    • Prospettiva dell'Apprendimento e dell'Innovazione (quali sono le aree vanno presidiate per sviluppare la capacità di miglioramento e cambiamento?)
  • La metodologia: normalizzare e pesare gli indicatori
  • Case history: alcune applicazioni operative
  • Gli strumenti: Excel o BI?
  • Un template in XLS

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