Il budget per aziende manifatturiere

CORSO COMPLETO. Il budget è uno strumento di lavoro (strategico e tattico) che formalizza le scelte di gestione e permette di pianificare e organizzare le risorse aziendali.

Il budget deriva da un processo di condivisione di obiettivi e azioni da parte del management, coordinando le politiche di vendita, di produzione/acquisto e le risorse finanziarie. Permette un confronto continuo con i risultati effettivi e quindi la messa in atto di feedback correttivi.

E’ infine uno strumento importante anche verso l’esterno dell’azienda, per trasmettere i propri piani di sviluppo.

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Perchè partecipare

Saper progettare e realizzare un budget è fondamentale per pianificare le risorse aziendali e definire le azioni e le politiche commerciali, produttive e finanziarie. E’ altresì importante per definire il giusto modello in termini di contenuti (articolazione del budget) e di processo organizzativo.

A chi è rivolto

Il corso si rivolge principalmente a Direttori Generali, CFO e Direttori Amministrativi, Controller, Top Manager (Responsabili Vendite, Responsabili Produzione …)

Obiettivi

Al termine del corso i partecipanti conosceranno i principi, le logiche e le tecniche per progettare un Budget aziendale integrato nelle sue varie parti (vendite, produzione, investimenti, economico e finanziario).  Grazie alle esercitazioni partiche, si apprenderanno le linee guida per la realizzazione operativa.

Docente e Responsabile

Giuliano Bonollo, laureato in statistica, dopo un’esperienza in banca di diversi anni, fonda Ecomatica dove si dedica ad attività di consulenza e formazione in ambito finanza e controllo, risk management e applicazioni informatiche direzionali. Dal 1995 insegna in corsi universitari, master, corsi avanzati presso banche e aziende e collabora con primarie Business School. E’ stato docente a contratto presso Università di Padova dal 2008 al 2013. Come dirigente nel gruppo Engineering nel 2012-2013, ha seguito la conduzione e la direzione di progetti consulenziali e IT (CPM e Business Intelligence) presso primarie aziende italiane. Insegna presso Fondazione CUOA, BBS, Ca’ Foscari Challenge School. Da gennaio 2016 è manager in Horsa, in cui ha portato il proprio background e la sua specializzazione nella realizzazione di sistemi di Corporate Performance Management (CPM) e di controllo direzionale.

https://it.linkedin.com/in/giuliano-bonollo-67bb1110

Materiale / Servizi compresi

  • Materiale didattico inerente la trattazione dei singoli argomenti
  • Attestato di Partecipazione
  • Coffee Break
  • Light Lunch

Orario delle lezioni: 9:30 - 17:30

Prezzi (IVA esclusa)

Costo per partecipante: 290,00€

Promozione "EARLY BIRD": sconto di 50,00€ a partecipante per iscrizioni entro il 31/03/2016

Promozione 2° iscritto: per iscrizioni di almeno 2 persone (es. dal 2° partecipante della stessa azienda) sconto di 50,00€ dal 2° iscritto

Si accettano coupon riduzione, non cumulabibili ad altre agevolazioni (Early Bird, Promozione 2° iscritto). Indicare al momento dell'iscrizione il nome della promozione e il valore dello sconto (es. promo Natale2015, sconto 10%)

Il corso si terrà con un minimo di 4 ed un massimo di 12 partecipanti

CORSO COMPLETO

Termine iscrizioni 23/05/2016

Programma
  • Introduzione al budget: obiettivi, contenuti, processo
  • La catena dei budget: articolazione e coerenza
  • I budget operativi: vendite, produzione, acquisti, investimenti
  • Budget del Personale
  • La sintesi: Il budget economico e il budget finanziario
  • Le tipicità di alcuni settori: manifatturiero, commerciale, per commessa
  • Applicazioni ed esercizi
  • Un template in XLS

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Modulo di iscrizione

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